科技創新是綠化行業發展的梯形花盆靈魂 廈門寶振科技

     為進一步加速公園事業的發展，推進以歷史名園為核心的首都世界名園戰略，公園中心黨委決定聯合中國智庫聯盟開展以創建“北京公園創新發展模式”為主旨的調研和創新發展工作，并于20屋頂綠化種植容器12年7月11日成功召開了中心創新發展第一次工作會。 

    按照中心黨委的要求和創新發展調研工作組的統一部署，園林科研所結合自身的工作實際，啟動了所內創新發展的各項工作。在深入學習領會中心關于創新發展的指導思想、工護欄花盆作目標、工作內容和實施措施的基礎上，建立了科研所創新發展工作領導小組和工作組，召開不同層面和規模的工作部署會，以《所報》專刊等形式廣泛宣傳和發動全體職工，全面領會和把握創新發展的精神實質，積極投身創新發展工作中。 

    作為單位行政工作的主要領導和創新發展領導小組組長，本人在科研所的創新發展工作中負有重要的責任。為更好地落實中心創新發展的決策任務，帶領全所廣大干部職工積極有效地推動科研所的創新發展，本人對科研所的創新發展工作的各個方面和各個環節進行了全面系統的思考，初步形成了本所創新發展的基本思路，總結如下。 

    對創新發展的基本認識 

    創新是指人們為了發展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規戒律。從廣義上說，創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式。正像江澤民同志的論斷：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能停止創新。創新的重要性，對于一個國家的繁榮富強是如此，對于一個組織的發展壯大是如此，甚屋面種植花盆至對于一個人的成長和發展也是如此。 

    公園管理中心自2006年成立以來，圍繞管理體制的完善進行一系列改革，實踐證明，改革方向是正確的，改革是成功的。在推進轉型改革過程中，也遇到了一些深層次問題，亟待深化改革來推進全面發展。面對新的形勢和自身的問題，為貫徹落實中心黨委一屆四次全會精神，踐行“北京精神”和世界城市建設，促進首都文化事業大發展大繁榮，經過中心相關部門充分論證，委托中國管理智庫聯盟對全中心系統開展北京公園創新發展模式的調研并全面啟動創新發展工作。這項工作，是全面推進公園事業發展的重大舉措，是公園中心文化自覺的具體體現，是中心領導集體“銳意進取、求新求變、追求卓越、敢于逞能”探索事業單位改革發展的集中行動。 

    中心主任鄭西平就此次創新發展工作作出了明確而具體的指示，在“解放思想，銳意創新，有序推動北京歷史名園的蓬勃發展”的主題報告中，他著重強調北京公園創新發展的新路子、新試點和新模式，提出要從“上水平、探規律、講方法”三個主題切實做好調研工作。 

    根據本人對中心領導指示精神和調研領導小組各項文件、通知要求的理解，個人認為，此次創新發展工作的突出特點和要求體現在：一要按照“國際標準、全國一流、首都特色”的標準，制定切合本單位實際的發展規劃，通盤考慮現實存在的問題以及改革發展的方向，團結一致共同謀劃未來；二要統一思想、認真思考、轉變觀念、達成共識，不是被動地等待上級布置工作，不是以完成調研任務為目標，而是要主動進行開拓創新，主動探索事業發展的新模式和新思路；三要實事求是地全面總結現有體制的主要特點與存在問題，全面領會和貫徹中心的指示精神，真正做到“不回避”、“不走樣”；四要繼承自己的優勢與優良的傳統，吸取國內外公園管理的成功經驗與失敗教訓，真正找到自身的創新點和發展點。 

    園林科研所改革發展的歷程和經驗 

    園林科研所自1979年成立以來，作為北京園林綠化行業唯立體綠化花盆一的市級綜合性科研機構，一直致力于通過科技研發和成果轉化為首都園林綠化事業的發展提供科技支撐。在2006年首都園林綠化管理機構改革及公園管理中心成立之初，園林科研所也曾面臨新的管理方式、發展定位等問題，在中心領導集體的明確指示下，科研所進一步明確了自身的定位，并強化了科技創新和科研能力建設。回顧科研所成立33年尤其是中心成立后六年多的發展歷程，我們有以下經驗和體會： 

    明確發展定位是事業發展的基本前提。科研所成立以后直至公園管理中心成立之前，一直是以園林行業政府主管部門的直屬單位的身份，面向整個北京的園林綠化發展開展工作，中心成立后在上級主管單位的性質和管理權限發生變化的情況下，園林科研所也曾面臨在新的管理體制下自身發展定位的思考。在中心領導集體的明確指示下，科研所重新分析了自身的優勢和行業發展的需求，明確并強化了自身的定位，即堅持社會公益型科研單位的性質，堅持為政府決策服務、為行業發展服務、為新農村建設服務的“三服務”宗旨，堅持應用技術研發為重點的工作方向，同時強化為公園建設和公園管理提供科技支撐的服務理念。 

    這種定位的基本考慮在于：一是作為市級科研所，必須擔負為整個北京市的園林綠化體系發展提供理論依據和科技支撐；二是作為園林行業的研究所，必須重點研究園林綠化建設和管理中的實際問題，提供新技術、新品種和新材料；三是作為公園中心的直屬單位，必須強化為公園事業發展服務的功能；四是作為北京建設現代農業科技城的重要支撐單位，必須為首都農業產業轉型和新農村建設提供科技引領和咨詢服務；五是作為應用技術科研所，必須緊密結合生產實踐，以解決生產實踐中的關鍵技術問題為根本落腳點和出發點，以研發高技術支撐下的實用技術、優良品種為核心任務。 

    經過六年多的發展實踐，科研所在科技創新水平、科技服務能力、人才隊伍建設等方面都取得了新的進步，沒有因為邊緣行業、邊緣領域的擠壓而被邊緣化，反而得到了進一步的發展。實踐證明中心對于科研所定位和發展屋頂綠化種植容器方向的指示是英明的，科研所的定位是十分正確的，也是今后應該繼續堅持和深化的。 

    提升研發能力是事業發展的關鍵途徑。強化科研所的定位，要實現科技服務的任務和科研所的發展目標，為政府和行業提供新理論、新技術和新產品，為基層單位提供技術指導和科技咨詢，同時促進科研所自身能力的提高和地位的鞏固，必須依靠科技創新，而實施科技創新的重要途徑是提升和強化研發能力。沒有強大的研發能力，就不可能有好的科研成果，也就不可能很好地發揮“三服務”的作用。中心成立六年來，科研所主要通過擴大課題研究范圍、打造新的平臺和加強基礎條件建設等方面，加強軟件和硬件條件建設，提升科研能力。一是拓寬課題申報渠道和研究領域，以課題為依托，提升科技創新能力。科研課題是科研所實施科技創新的重要基礎，開展技術服務的重要源泉，提升科研能力的重要支點，推動事業發展的重要條件。中心成立以來，科研所除了得到中心的課題立項支持外，還多渠道爭取各方面的課題，包括國家自然科學基金項目、住房和城鄉建設部科技計劃項目、北京市科技計劃項目、北京市自然科學基金項目、北京市科技新星計劃項目、北京市園林綠化局科技項目等。在完成課題的同時，提升了科技攻關團隊的力量，取得了新的科技成果，也強化了成果轉化、科技咨詢和科學普及的能力。二是打造科研平臺，提升科研條件。建立了北京園林系統僅有的兩個北京市重點實驗室即“綠化植物育種北京市重點實驗室”和“園林綠地生態功能評價與調控技術北京市重點實驗室”；建立了北京園林綠化行業第一家也是目前唯一一家通過國家計量認證（CMA）的園林綠化檢測中心，對外開展土肥和防水卷材耐根穿刺性能檢測；建立了北京首座大樹試驗站。依托這些新平臺，2011年到了國家科技基礎條件平臺補助80萬元和市財政儀器設備專項經費488萬元，2012年又向市財政申請并已通過評審1200萬元設備費，大大提升了科研設施條件。三是改善基礎設施條件，為創新發展夯實基礎。完成了科研辦公用房改造工程的各項前期工作，將于近期開工，可增加2600平方米的實驗用房；完成了龍潭苗圃改造工程，包括中試基地溫室、花卉溫室、種苗溫室、樹木擴繁溫室共計1720余平方米溫室的改造翻建，及配套上下水、天然氣和市政供電獨立接入、鍋爐房、園路鋪裝、管理和配套房改造等。 

    建設人才團隊是事業發展的根本保證。人才隊伍是科技工作的支柱。如果說頤和園、天壇可以依托佛香閣、祈年殿等歷史遺產及其強大的品牌效應，科研所最大的財富則是高素質的科技人才隊伍。沒有強大的人才隊伍，科研所就失去了支撐事業發展的基石，科技創新及由此產生的科技成果和效益將無從談起。 

    為強化科技人才隊伍建設，多年來科研所堅持引進和培養相結合的工作方針，努力打造強有力的人才隊伍。一是選擇科技素質和科研能力強的人員，承擔重點科技攻關項目，培養各領域的科技骨干和帶頭人；二是積極選拔綜合素質高、協調能力強的青年骨干充實部門管理崗位；三是不拘一格使用人才，不求全責備，盡可能根據個人的優勢和專長給予合適的崗位；四是強化培訓，從科研能力到綜合素養，進行專項輔導、考察交流、學歷進修各種形式的崗位培訓；五是從高等院校和相關渠道引進高素質人才；六是聘用社會上的專項人才，補充崗位編制不足的重點領域。 

    總之，在中心創新發展新思路和重大舉措面前，科研所自身雖然不是公園單位，但是作為事業發展的支持單位，也要積極地以公園一線單位的高標準要求自己，努力工作，積極探索，通過機制創新尋求事業發展的新的支撐點和突破口，進一步促進科技創新、成果轉化和科技服務工作，為公園事業發展和首都園林綠化行業發展做出新貢獻。